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广告策划是做什么的？广告策划是事先对广告决策的提出、实施、检验的全过程进行考虑和设想，也是广告整体战略和策略的操作性规划。广告公司的行政管理体制有模式吗？广告公司设计部管理系统！广告公司管理系统设计部门管理系统。国际广告决策的内容回答:(1)广告主题决策。广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。

广告策划是对提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策的全过程进行事先考虑和设想，是广告整体战略战术的一种操作性规划。广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。特点1。明确广告目标，有针对性的广告活动必须明确广告媒体、广告作品、广告时间和活动地点。2、严谨科学的综合运用经济学、美学、新闻学、心理学、市场调研、统计学、文学等学科。

1、营销管理过程:是企业为了实现其任务和目标，发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。2.这五个步骤分别是:企业市场机会分析、目标市场的研究与选择、战略营销计划的制定、营销战略的策划与实施、营销活动的实施与控制。3、营销过程是决策过程和管理过程的统一。(1)决策过程:对于企业领导者来说，营销本质上是营销决策，是在两个或多个方案中选择最优方案，并为既定目标实施的过程。

由于业务特点，大部分广告公司采用项目化的生产运营模式。在项目管理方面，要做好项目实施反馈评估的闭环规划和执行管理，实现良好的合作，确保项目能够如期交付，提高客户满意度；此外，还需要有一个良好的项目预算和成本控制系统来降低成本，提高利润率，赢得竞争优势。目前大部分广告公司的日常管理还停留在手工阶段。虽然建立了很多管理规章制度，但是很多时候没有办法执行，所以项目管理比较混乱。

员工日常行为规范第一章着装规范第二章日常行为规范第三章办公环境管理规定第四章商务礼仪资产管理规定第一章办公用品管理规定第二章办公设备管理规定车辆管理制度第一章总则第二章档案管理制度第三章档案管理制度第四章报刊、信函收发管理规定、印章管理、 保密制度第一章总则第二章保密范围和密级的确定第三章员工的保密职责第四章转岗/离职员工的保密规定第五章责任与处罚第八章宿舍管理的补充规定会议室管理的规定如果有员工食堂，也有这方面的制度。

为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展，增加经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。

A: (1)广告主题决定。国际和国内广告主题决策的区别在于，国际广告必须标准化和本土化。(2)广告媒体的选择。广告媒体有很多种，主要是报纸、杂志、广播、电视、户外广告和直邮。广告媒体的选择要考虑以下因素:①目标客户的良好习惯；②产品性质；(3)媒体的可用性；④媒体的特点；⑤广告媒体的国际化和本土化。

设计部广告公司管理系统管理系统。转载一个供大家参考。设计部管理制度一、行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在项目的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等部门的配合情况。第二，设计师的行为准则合格。1.热情友好地接待客户，耐心回答客户的问题，不与客户发生争执。2.设计师测量完房子，收了设计定金后，必须在三天内拿出设计方案，并与客户预约进一步洽谈。

因此，与客户签订合同时，工期从签约日起第三天开始计算。设计师在与客户协商工期时，要考虑到图纸和工程部审核进场的时间。未经工程部批准，施工队伍不得擅自进入现场。如果合同图纸报价没有通过工程部的审查，设计人员必须在施工队进场前修改合同图纸报价。如果由于修改合同图纸报价导致预定工期延误，设计方必须与客户协商重新签订工期。

广告公司的岗位设置及其职称概念、岗位类别和职称级别第一条公司内的岗位分为领导岗位和一般岗位。第二条领导职务如下: (一)公司领导:董事长、总经理、副总经理；(2)公司分管领导(副总经理级别，一般由副总经理兼任):营销总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；(三)部门领导(部门负责人)职责:部门经理(部门负责人、办公室主任)、部门副经理第三条通用岗位根据“工作内容及其任职资格”分为三类:市场岗位、技术岗位、服务岗位。

1。设计部的经理负责。在设计经理的领导下工作，服从经理的工作安排，按时、按量、高标准完成设计任务，坚守岗位，用规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不要态度粗鲁、衣冠不整、损害公司形象。2.承担公司所有工程项目的设计，具体工作内容如下:1 .协助业务部行政部受理和接待客户上门咨询和电话咨询，负责量房和上门感受。

2、负责平面平面图和部分立面图。3.负责绘制项目的全套施工图和效果图(常规角度和客户具体要求)。4、负责施工前的现场交底并参与图纸会审。三、负责工程预算和预算报价。第四，负责网站的设计和修改。5.负责向业主提交并确认材料样品(制造商、名称、型号、规格和颜色)。6.负责公司其他非业务设计工作。七、施工图的设计必须经甲方(业主)批准后方可施工。

公司财务管理制度第一条为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能如下: (一)认真执行国家有关财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强业务核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查和监督财经纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益。

(5)合理分配公司收益，及时完成需要缴纳的税费和管理费。(六)了解有关机构和财政、税务、银行部门的情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成公司交办的其他工作。第三条会计师、会计员、出纳员、审计师由下列人员组成。第四条公司各部门及员工在办理会计事务时，必须遵守本规定。

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