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中短期可以找很多线下广告公司做推广。做过广告策划线下推广活动吗？线下推广活动行业的朋友，如何管理促销员？俗话说，广告公司业务员的业务流程就像他们做的一样，今天申请年货推广，驴友广告和其他广告公司的促销员和主管待遇有什么区别？朋友说基本工资差不多多，就是奖金部分做得好的话，一个月奖金也不少。

一般是交的，但不是公司(面试你)而是你服务的店。不同的地方情况可能不一样。中短期可以找很多线下广告公司做推广。不通的地方不一样。比如在北京，超市一般都是厂家直接招聘。比如伊利牛奶，你可以去伊利的货架上找卖伊利的促销员，可以问问他们厂家是否需要促销年货。同样的，你可以去其他厂家问问。

是管理他们的纪律还是绩效考核？如果是纪律，那么作为老板，你首先要以身作则，树立威信，让他们对你服气，服从你的安排。自然可以很好的管理纪律。下次再说绩效考核吧。我要上飞机了。促销员好管理。这家伙是管理层的哪一部分？是PS还是责任还是监督？不同的管理者有不同的管理方法。在市场竞争日益激烈、产品同质化的今天，终端管理的作用被凸显出来，被提升到一个非常高的位置，成为营销领域的热门话题。

随着广告、品牌、推广、服务作为市场驱动力的作用越来越小，消费者对广告和价格诱惑越来越抵触，甚至可以用麻木和抵触来形容。在这种情况下，营销人员，尤其是品牌推广人员(或直销员、导购员)的作用会更加突出，人力资源作为最重要的市场资源，也逐渐被各个企业的经营管理者所认可。促销员管理作为终端管理的重要组成部分，是一个非常宽泛的话题。

促销员也叫导购员，通常是厂家或代理商派到零售终端的业务员，在销售商品的过程中起着非常重要的作用。不同单位，不同品牌的促销员，工作安排都不一样。\\\\x0d\\\\x0a 1。超市促销员日常工作的主要内容如下:\\ \\ x0d \\ x0a1。收货:清点物品数量，核对手提袋是否相符，包装是否完好，核对发票并签字；\\\\x0d\\\\x0a2。陈列:整洁、美观、饱满、大方，每件物品的价签配套；\\\\x0d\\\\x0a3。销售:\\ \\ x0d \\ \\ x0a1要求对产品口味、规格、特点、价格有很好的把握；\\\\x0d\\\\x0a②掌握推广知识，标准化、规范化；\\\\x0d\\\\x0a③发行产品书籍；\\ \\ x0d \\ \\ x0a4及时要求并补货(与司机业务员协调后，附上司机业务员通讯录)；\\\\x0d\\\\x0a⑤积极配合货物转运；\\\\x0d\\\\x0a⑥做好开票日报表。

销售是辛苦的工作，所以不是每个人都适合做销售。做一个业务员不容易，做一个优秀的业务员更难。一个销售人员是否优秀，与他的个人性格密切相关，而个人性格很大程度上受到他先天的天性、生活环境、后天的教育等诸多因素的影响。优秀的销售人员必须具备一定的基本素质，即自我认知、营销理念、法律意识、专业知识、社交能力等等。这些基本素质构成了优秀销售人员丰富的知识结构，从而引导他们不断克服销售障碍，不断进步，进而逐步从普通走向优秀，直至发展到卓越。

然后他会根据这个计划调整和丰富自己的知识结构，比如准备必要的营销知识、法律知识、销售专业知识以及人际关系、活跃在社会生活中的社会角色等社交技能。事实上，营销理念和法律意识、专业知识和社交能力反过来会不断促进优秀销售人员自我意识的提高和调整，等等，这些都会不断促进销售人员的成长。

俗话说，做什么就像什么。无论做什么，都有规律可循。掌握一定的方法和流程，往往会事半功倍。营销有四个周期:年周期、月周期、周周期、日周期。有些周期是由消费者(市场)主导的，比如年周期、周周期；有些周期是厂家主导的，比如月周期；有些周期是由厂商和消费者主导的，比如日周期。既然是循环工作，就要有循环法。

●销售人员很容易成为问题的囚徒。●不应该让销售人员靠不断交学费成长。为什么要标准化？人很容易成为问题的“囚徒”，什么问题来了就解决什么问题，日常工作围绕着问题，很容易忘记自己当初的目标。营销周期的标准操作流程可以促使销售人员“在正确的时间做正确的事”，以保证目标和任务的实现。如果没有标准的操作流程，业务员的成长只能靠不断的“理解”和“交学费”。

我朋友说基本工资差不多是额外的，但是奖金部分做得好的话，一个月奖金会很多。据我老婆说，比其他公司高很多，主要是奖金多，每个月能拿1000多的店，管理的店很少。一般一个主管只负责2.3家店。我朋友在那里做主管，促销员有KPI考核。如果他们得了100分，当天就获得了100元的奖励，主管也得到了100元的奖励。报销挺快的。

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促销员